O que é Coaching?

Coaching é um processo de orientação de pessoas ou equipes em busca de resultados, seja dentro do âmbito profissional ou pessoal.  Muito utilizado nas empresas como uma excelente ferramenta de Gestão e Liderança.

Leia mais: http://www.holos.org.br/coaching/o-que-e-coaching

Poder e competência

Relações de poder sempre estão presentes em todos os aspectos da vida em sociedade. Em geral, são fontes de conflitos entre as pessoas dentro do trabalho, da família e dos relacionamentos em geral. O uso do poder pode levar ao desenvolvimento de uma sociedade ou à sua ruína. Para entender um pouco mais sobre essa complexa discussão, o Justiça do Trabalho na TV entrevistou o filósofo Mário Sérgio Cortella, professor da PUC-SP e autor de livros sobre o assunto.
Programa exibido pela TV Justiça em 28.10.2007

Bloco 1/3 - JT - Poder e competência

http://youtu.be/Q7gdfWbkdgI

Bloco 2/3 - JT - Poder e competência

http://youtu.be/CnIr-UMoD7w

Bloco 3/3 - JT - Poder e competência

http://youtu.be/MmTNHppyWRk

Treinamento Inovador

Maestria em Vendas - Roda de Negócios
Conexão, estratégia e resultados ganha-ganha

Instrumentais Inéditos ISOR^®/ Vendas
Abordagem sistêmica, humana e complexa

O participante terá em mãos instrumentais práticos da Roda de Negócios do Sistema ISOR® /  Vendas, para estabelecimento de uma conexão assertiva e profunda com clientes, identificação de oportunidades de venda, condução de estratégias comerciais diferenciadas e potencialização para atingir metas desafiadoras em vendas.

São Paulo, SP
Dias 25 e 26 de Novembro de 2011

CARGA HORÁRIA
16 horas

Com
Evilásio Tadeu Klein
Consultor e Master Coach ISOR^®

“Procure ser uma pessoa de valor, em vez de procurar ser uma pessoa de sucesso. O sucesso é só consequência”.
 (Albert Einstein)

Mais informações: http://www.holos.org.br/cursos/eventos/93/cursos-abertos/maestria-em-vendas-roda-de-negocios-conexao-estrategia-e-resultados-ganha-ganha#curso 

FERIADÃO: aproveite para atualizar seus conhecimentos

FORMAÇÃO E CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL 
EM COACHING,  MENTORING E HOLOMENTORING ^®

Foco em Life, Self e Professional Coaching e Ativação de
Competências Pessoais e Profissionais

Abordagem Holístico-Sistêmica - Sistema ISOR^®

12 a 14 de Novembro de 2011

São Paulo, SP
com
Marcos Wunderlich

Turma 75

Curso aprovado pelo ICF – International Coach Federation
Certificação e reconhecimento internacional em Coaching para a
excelência em sua vida pessoal e profissional

Mais informações: http://www.holos.org.br/cursos/eventos/70/cursos-abertos/formacao-e-certificacao-internacional-em-coaching-mentoring-e-holomentoring-sup-sup-isor-sup-sup-#curso 

Marcos Wunderlich entre os especialistas que foram reunidos no livro Manua...

A editora Ser Mais lançou na última semana o Manual Completo de Coaching: Grandes Especialistas apresentam estudos e métodos para a excelência na prática de suas técnicas e o presidente do Instituto Holos, Marcos Wunderlich é um dos especialistas convidados. No livro foram reunidos os mais capacitados coaches do Brasil e ele reúne a maioria das vertentes, segmentações e especializações do coaching, todas apresentadas em textos condensados, demonstrando objetivamente o que realmente interessa. Seus participantes foram criteriosamente convidados, e os textos analisados e classificados por André Percia, referência no coaching brasileiro.

A editora Ser Mais lançou na última semana o Manual Completo de Coaching: Grandes Especialistas apresentam estudos e métodos para a excelência na prática de suas técnicas e o presidente do Instituto Holos, Marcos Wunderlich é um dos especialistas convidados.
No livro foram reunidos os mais capacitados coaches do Brasil e ele reúne a maioria das vertentes, segmentações e especializações do coaching, todas apresentadas em textos condensados, demonstrando objetivamente o que realmente interessa. Seus participantes foram criteriosamente convidados, e os textos analisados e classificados por André Percia, referência no coaching brasileiro.
Um dos capítulos é escrito por Marcos Wunderlich, Coaching, Mentoring e Holomentoring^® - Sistema ISOR^®, que descreve a metodologia utilizada pelo Instituto Holos, a partir de um conjunto de instrumentais científico-pedagógicos de cunho holístico-sistêmico voltados ao desenvolvimento de pessoas e suas organizações.
O objetivo do Coaching é auxiliar, de forma customizada e individual, organizações, executivos, líderes, profissionais e colaboradores de todos os níveis para reflexão de suas habilidades, postura profissional e criação de planos para manter o foco em seus objetivos. Uma ferramenta de grande valia para quem deseja investir no seu próprio desenvolvimento.

http://www.holos.org.br/noticias/194/marcos-wunderlich-entre-os-especialistas-que-foram-reunidos-no-livro-manual-completo-de-coaching

O coaching deve crescer 20% no Brasil em 2011

9:36, 25 DE OUTUBRO DE 2011  - Carlos Faccina

O termo “coaching” veio do esporte e seus conceitos expõem a necessidade que temos, muitas vezes, de buscar apoio externo para superar limitações das quais não conseguimos nos livrar.  O coach se propõe a ajudar o seu cliente a atingir o seu melhor e a produzir os resultados que ele quer na sua vida profissional e pessoal. As empresas e os líderes, que deveriam ser responsáveis por essa condução, também admitem, de certa forma, sua incapacidade de cumprir esse papel e recorrem a profissionais especializados.

Hoje, nas empresas, o coaching já é uma atividade quase que rotineira e crescendo. Segundo dados da ICF-Brasil (International Coaching Federation), a atividade já movimenta mais de R$ 20 milhões por ano e a perspectiva é que feche 2011 com um crescimento na ordem de 20%.

Uma explicação para essa evolução está no fato de que um grande número de jovens executivos ascendem rapidamente a posições de importância nas empresas. Bem preparados, falando duas línguas fluentemente, formados nas melhores universidades, talvez já com uma vivência internacional, são inexperientes e sem prática na dura batalha do dia a dia.

A segunda razão para esse crescimento é que a complexidade dos negócios, com concorrência acirrada, mudanças de hábito do consumidor, pressão por resultados no curto prazo e ameaças de crise dificultam a gestão. Nesse momento, nada como um “olhar de fora” para abrir nossos os olhos, promover a intuição, reduzir a aflição e, sobretudo, sentir-se mais seguro nas ações de gestão.

O que é perigoso, por outro lado, é quando o coach vira “muleta”. Gestores não podem esperar orientação para tomar decisões – o mercado não espera. Certas ações são de extrema urgência e sua ausência pode comprometer o resultado. Não dá para chamar o técnico na hora de chutar a bola que se apresenta na pequena área em decisão de campeonato.

Coach é bom, mas você ainda é o principal responsável pela gestão dos resultados e de sua carreira.

Fonte: Revista Época Negócios

A arte de liderar

Notícias

25/10/2011 - Curso reúne gestores do TJMG

Marcelo Albert
APERFEIÇOAMENTO - O professor Mário Sérgio Cortella defende que a liderança não é uma técnica, mas uma arte

A arte de liderar. Esse foi o tema da palestra apresentada pelo professor e filósofo Mário Sérgio Cortella para a abertura do Programa de Desenvolvimento Gerencial: Reflexões Contemporâneas (1ª e 2ª) Instâncias, realizado pela Escola Judicial Desembargador Edésio Fernandes (Ejef), do Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG), nesta terça-feira, 25 de outubro. Esse programa visa à capacitação dos gestores do TJMG em diferentes modalidades, como a estratégica, de projetos, de pessoas, processos de trabalho e informação.

Antes da palestra, o desembargador José Antônio Braga, representando o 2º vice-presidente do TJMG e superintendente da Ejef, desembargador Herculano Rodrigues, deu as boas vindas aos gestores. O magistrado disse que há um investimento maciço empreendido pelo TJMG, através de sua Escola Judicial, para o aperfeiçoamento de magistrados e servidores, para corresponder aos anseios da sociedade de ver uma Justiça mais célere. “Estamos bem. Mas há muito a caminhar”.

José Antônio Braga sustentou que o foco na formação de diretores, gerentes e coordenadores é uma opção acertada, pois estes serão os multiplicadores do conhecimento para os demais integrantes do Poder Judiciário. “Os resultados alcançados são frutos da dedicação de todos. Dos gestores aos servidores que, mesmo diante das adversidades, realizam um trabalho de extrema qualidade”, salientou.

Aperfeiçoamento

“As coisas não são assim. Elas estão assim”. Essa frase, entre outras apresentadas, foram usadas por Mário Sérgio Cortella para reforçar a ideia de que a liderança não é um comportamento automático ou nato, mas adquirido com persistência e determinação. Para ele, o gestor deve buscar sempre o aperfeiçoamento nas rotinas de trabalho, “reinventar-se sempre”.

Nesse cenário, segundo o palestrante, alguns vícios, como o culto à mediocridade, devem ser prontamente evitados. “O medíocre é aquele que se acomoda e se satisfaz com o possível. Teme enfrentar as adversidades e não faz o melhor de si. Ele não procura a superação. São pessoas ‘mornas’ e que não querem se comprometer com algo. Economizam afetos. São pessimistas e torcem para tudo dar errado”. Mário Sérgio Cortella defendeu que esses sintomas da mediocridade contamimam o ambiente de trabalho e devem ser combatidos.

Em contraponto, o palestrante afirmou que o líder deve ser admirado e respeitado pelas suas ações e não se impor com ordens autoritárias. “O bom gestor é diferente de um mero chefe. A liderança se manifesta com o crescimento do grupo de trabalho e o poder é usado a serviço de todos”, defendeu.

Outro ponto abordado pelo palestrante foi o da diferenciação entre o velho e o idoso. Para Mário Sérgio Cortella, o velho é aquela pessoa arrogante e que acredita que já sabe tudo. Não tem dúvidas. Já o idoso tem experiência de vida e deseja, sempre, ampliá-la. “Tem dúvidas e busca a inovação, a reinvenção a partir do conhecimento já adquirido com o passar da idade. O líder deve saber mesclar a equipe com jovens ansiosos por aprender com pessoas que têm as virtudes dos idosos que sempre têm opiniões positivas para acrescentar ao grupo”.

Mário Sérgio Cortella sustentou que a liderança não é uma técnica, mas uma arte. Para ele, o líder deve ter sensibilidade para ir além dos métodos práticos. “A liderança é uma virtude, uma espécie de força intrínseca a ser constamente desenvolvida. Há pessoas que nascem com facilidades para uma determinada atividade. Contudo, outras aptidões podem ser aperfeiçoadas com dedicação e persistência. Trata-se da liderança circunstanciada que nada mais é do que uma capacidade a ser ativada”.

“Quem sabe faz a hora. Não espera acontecer”. Essa citação do poeta Geraldo Vandré foi enfatizada pelo professor para reforçar a ideia de que o líder deve ter a capacidade de se antecipar, de prever, ao invés de aguardar. Assim como, a a liderança se adquire com a experiência. Não a experiência de tempo corrido, mas aquela assimilada pela intensidade das ações.

Outra característica da liderança, abordada pelo palestrante, é a capacidade de o líder inspirar sua equipe. Dar folêgo e vitalidade as ações empreendidas e, ao mesmo tempo, saber corrigir as rotas com orientações precisas. “Sem humilhar o subordinado”, frisou.

Competências

Márcio Sérgio Cortella, ainda, falou sobre as cinco competências essenciais para moldar o líder ideal. A primeira é abrir a mente para o mundo. Como explicou, o gestor deve estar em sintonia com as mudanças e evoluções de seu tempo. “Prestar atenção nas inovações para não se tornar ultrapassado”.

A segunda competência é elevar a equipe. Crescer junto com os comandados e com o projeto. “O líder não é respeitado se deixar a equipe para trás”.

Inovar a obra é a terceira competência a ser assimilada pelo líder. “O gestor não deve ficar prisioneiro do mesmo. Às vezes nem sempre é necessário criar algo novo. O projeto atual pode ser revitalizado”.

A quarta competência é recrear o espírito. Para Mário Sérgio Cortella, a seriedade no trabalho não é sinônimo de tristeza. “Todos devem se sentir felizes no ambiente de trabalho para que o resultado alcançado seja bem recebido no final”.

E a quinta competência é empreender o futuro. O líder deve, sempre, estimular a proatividade que é a capacidade de se antecipar aos desafios. “A inovação é uma das metas a serem perseguidas. Para o crescimento, precisamos conjugar verbo esperançar. Esperançar no sentido defendido pelo educador Paulo Freire que é se levantar, ir atrás, construir e não desistir. Não no sentido de esperar”.

Próximas palestras

O calendário do programa prevê para o dia 4 de novembro, a palestra "Gerindo - O ato de gerir progressivamente e o tempo todo", com Paulo Volker, de 8 às 12h; para dia 8 de novembro, "Gestores de Resultado - compromisso com a gestão eficaz e excelência no desenvolvimento de pessoas", com Eduardo Carmelo, no dia 8/11, de 9 às 12h; "Desenvolvimento de pessoas - motivação de equipe", com Antônio Roberto Soares, no dia 16 de novembro, de 8 às 12h e e Confiança nas relações", com Clóvis de Barros Filho, no dia 29 de novembro, de 8 às 12h.


Assessoria de Comunicação Institucional - Ascom
TJMG - Unidade Goiás